武汉铝材在采购中应注意哪些流程

一、 产品销售计划的制订
1、销售部门应根据客户订单或公司的销售计划，制订铝塑铝型材的需求计划，经过

销售部经理确认，
2、大宗需求计划需要总经理批准。
二、 筛选符合要求供应商
1、需求计划报到供应部，经过供应部经理确认没有问题，开始符合要求供应商的筛

选。
2、符合要求供应商的条件如下：
1）拥有需求计划上的列铝型材的挤压模具；
2）通过现货铝锭报价走势，根据双方合作协议确认的采购价的定价方式，拥有价格

优势；
3）根据需求计划数量及供货时间，考虑供应商生产能力、服务态度、生产周期、原

料储备量等条件，确认一家或多家供货。
3、把符合要求的供应商名单报供应部经理确认。
三、 制订名铝型材采购合同及领导审批
1、采购员根据需求计划的大概情况征询供应商意见，确认无误后，制定采购合同
2、采购员根据销售部的需求计划制定采购合同
1）采购合同中需标明合同号，注明销售负责人，工程名称；
2）采购合同中标明产品名称、编号、长度、数量、单价等基本信息；
3）采购合同中标明订购产品的理论重量，单品金额，合计金额；
4）采购合同背面打印本单采购产品采购价格确认单；